為貫徹落實(shí)四川水發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行公司防洪度汛、質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)工作的要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理羅濤，安環(huán)部負(fù)責(zé)人、特邀專家一行于5月5～6日前往亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅰ、II標(biāo)開展防洪度汛、中心試驗(yàn)室專項(xiàng)檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，實(shí)地察看防洪度汛及中心試驗(yàn)室工作開展情況，并重點(diǎn)檢查了涉水建筑物、隧洞進(jìn)出口邊坡、施工區(qū)域沖溝、臨時(shí)生產(chǎn)生活區(qū)、棄渣場(chǎng)、防汛應(yīng)急物資庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料等情況。

5月6日，羅濤在亭灌一期第Ⅱ標(biāo)總包部會(huì)議室主持召開亭灌一期Ⅰ、II標(biāo)防洪度汛、中心試驗(yàn)室專項(xiàng)檢查交流會(huì)議。會(huì)上聽取了各EPC項(xiàng)目部防洪度汛及中心試驗(yàn)室工作開展情況匯報(bào)，與項(xiàng)目部管理人員就目前存在的問題及難點(diǎn)和下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行深入交流和探討。

會(huì)議要求Ⅰ、Ⅱ標(biāo)EPC項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)、防洪度汛及大質(zhì)量管理提升行動(dòng)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感、責(zé)任感，深刻汲取國(guó)內(nèi)事故教訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹牢紅線思維，堅(jiān)決守住度汛安全底線，要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各EPC項(xiàng)目部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)工作舉措，全面排險(xiǎn)除患。一是要對(duì)中心試驗(yàn)室檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極落實(shí)整改，尤其對(duì)機(jī)構(gòu)定位、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、原材料管理、儀器按期檢定等突出問題要舉一反三，杜絕此類問題重復(fù)出現(xiàn)。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，各EPC項(xiàng)目部要建立健全安全度汛責(zé)任體系，落實(shí)各聯(lián)合體成員單位主體責(zé)任，做到抓早抓小，抓細(xì)抓實(shí)。三是要落實(shí)預(yù)防預(yù)警機(jī)制，確保預(yù)警信息及時(shí)傳遞到每個(gè)工地、每個(gè)班組，形成閉環(huán)管理。四是深入開展自查自糾，要組織摸清工地現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地情況，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理。五是要加強(qiáng)應(yīng)急保障，落實(shí)搶險(xiǎn)防汛救援隊(duì)伍、物資、裝備，提前科學(xué)開展防范應(yīng)對(duì)處置。六是要嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化聯(lián)合體成員單位信息共享，加強(qiáng)對(duì)工地營(yíng)地各類責(zé)任人在崗值守、重點(diǎn)部位專人盯守等情況的抽查檢查，確保重大隱患和災(zāi)險(xiǎn)情等早發(fā)現(xiàn)、早處置。七是要緊盯度汛關(guān)節(jié)部位和環(huán)節(jié)，做好洞口的截排水措施，防止雨水倒灌，跨溝暗涵提前做好溝水改道，搶抓度汛面貌施工。

亭子口第Ⅰ標(biāo)、II標(biāo)項(xiàng)目總包部及施工項(xiàng)目部主要管理人員陪同現(xiàn)場(chǎng)檢查并參加會(huì)議。