2月8日上午，公司召開重大項目推進經(jīng)驗總結(jié)交流會，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理王君，各副總工程師、各業(yè)務(wù)部門主要負責人以及各重大項目設(shè)總等參加會議。

會議主要內(nèi)容為研究謀劃2025年度工作計劃與重點任務(wù)，并就引大濟岷工程等重大項目前期勘測設(shè)計工作作經(jīng)驗總結(jié)交流。

會議指出，要明確各重大項目2025年度節(jié)點目標，持續(xù)開展已審在建及待建工程勘察精度復核工作，研討總結(jié)工程勘察經(jīng)驗。針對毗河供水一期、大橋水庫灌區(qū)二期等工程施工建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問題，進行長距離輸水工程等前期勘測設(shè)計經(jīng)驗的研討與總結(jié)。要開展好業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)項目績效考核辦法修訂工作，出臺項目策劃實施模版，做好在建項目年度設(shè)代服務(wù)計劃的編制與安全度汛等相關(guān)工作。

會議強調(diào)，面對當前短周期、高質(zhì)量、嚴要求、快推動新形勢下，公司全員要干字當先，錨定目標不動搖，各業(yè)務(wù)部門各項目總結(jié)引大濟岷等重大項目前期勘察設(shè)計經(jīng)驗，以節(jié)水優(yōu)先、合規(guī)為要，統(tǒng)籌策劃，在滿足技術(shù)標準前提下，以“學生答題”態(tài)度開展勘察設(shè)計工作。

會上，與會人員就項目需重點關(guān)注問題交流發(fā)言。

王君對2025年公司重大項目推進工作計劃提出五點要求：一是夯實設(shè)計輸入基礎(chǔ)資料；二是做細做實方案策劃和勘察設(shè)計工作方案；三是專業(yè)精細化分工，整合各方資源，設(shè)計過程要精細化、標準化、模塊化；四是委外各專業(yè)要進一步優(yōu)化合格供方名錄，超前系統(tǒng)委外采購；五是突擊集中攻堅，年初保障在建項目的設(shè)計供圖，做好現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)資源配置工作。