7月9日，工程設(shè)計二分院召開半年工作總結(jié)暨三體系宣貫會，會議對工程設(shè)計二分院上半年工作進行總結(jié)，并對公司三體系一體化管理內(nèi)容及注意事項進行宣貫。分院長李智淵主持會議，分院全體員工參加。

圖：會議現(xiàn)場

會議從黨建、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面對分院半年工作進行系統(tǒng)總結(jié)。其中，黨建工作方面，分院以完成部門各項工作目標為抓手，緊密圍繞項目生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮了黨支部及全體黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用；項目生產(chǎn)方面，在“月計劃+周管控“的管理模式下，分院項目均按期或提前完成了半年既定目標；體系管理方面，分院加強了技術(shù)把控、流程管控；安全生產(chǎn)方面，分院定期組織職工參加安全生產(chǎn)各項活動和培訓(xùn)教育，上半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

會議對公司三體系一體化管理內(nèi)容及注意事項進行宣貫，梳理了目前項目上廣泛存在的問題，如項目策劃書不嚴謹、產(chǎn)品運行不流暢、計算書結(jié)果不閉合、專業(yè)配合不到位、報告編規(guī)符合性等，針對這些問題，會議提出了編制策劃書模板、編制計算書模板、加強校審抽查等多項解決措施。

會議強調(diào)了三體系管理的重要性。三體系管理對于企業(yè)提升品牌形象、提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低環(huán)境風險、保障員工權(quán)益等方面具有重要意義，是公司提升市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)加強對三體系文件，特別是質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，認識到它不僅是設(shè)計人員的操作指南，更是公司員工的保護傘。

最后，會議要求應(yīng)繼續(xù)強抓項目生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全管理，堅持“月計劃+周管控”的精細化項目管理，提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，加強在建項目設(shè)代安全檢查；此外，還應(yīng)加強B、C類項目的管理工作，如加強質(zhì)量、進度、安全等方面的風險識別，提高專業(yè)策劃的校審標準。

會上，工程設(shè)計二分院同志分享了對三體系工作的體會和建議。