不負(fù)春光開好局，凝心聚力再出發(fā)。復(fù)工以來，亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅱ標(biāo)項目部以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃、細(xì)致布局，三月底，項目部交出了一份優(yōu)秀的成績單，以實干實績沖刺2025年“開門紅”。

高位謀劃，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號”；面對新一年度建設(shè)任務(wù)的重大挑戰(zhàn)，項目部以"開局即決戰(zhàn)"的緊迫感展開布局，制定任務(wù)書及時間表，推動目標(biāo)逐級落實?。截止目前，項目部實現(xiàn)36個工作面100%復(fù)工，產(chǎn)值突破1.1億元，超額完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)10%。為全年計劃目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

唐家壩渡槽施工現(xiàn)場

精益建造，按下房建工程“快進(jìn)鍵”；面對南充市運(yùn)營管理中心房建工程存在工期緊張、外部環(huán)境復(fù)雜、商務(wù)糾紛多、設(shè)計功能要求變化頻繁、安全風(fēng)險加劇等復(fù)雜困局，項目部勇于擔(dān)當(dāng)，選擇直面問題，將運(yùn)營管理中心作為新年第一季度主要攻克難題，定下“品質(zhì)交付、節(jié)點(diǎn)攻堅”雙目標(biāo)，以工藝優(yōu)化、資金保障、資源整合“三個突破”加速推進(jìn)工程建設(shè)。目前，運(yùn)營管理中心已完成幕墻工程85%，完成精裝修工程85%，預(yù)計4月底正式交付，將成為區(qū)域智慧水務(wù)管理新地標(biāo)。

運(yùn)營管理中心建設(shè)現(xiàn)場

科技強(qiáng)安，打造標(biāo)化工地“新標(biāo)桿”；在復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程中，項目部秉持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格依據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn) “七個一” 要求，全方位強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控工作，大力推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，老吳壩U型實驗槽安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地已進(jìn)入完工驗收階段，作為設(shè)計公司首個牽頭打造的科研試驗安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范場地，其創(chuàng)新性地將科研試驗與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合。

老吳壩U型試驗槽標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場

協(xié)同攻堅，打贏水保變更“主動仗”；面對水土保持方案審查政策的新形勢、新要求，項目部在設(shè)計公司的有力統(tǒng)籌下，迅速響應(yīng)，主動承擔(dān)起現(xiàn)場協(xié)調(diào)與落實的重任。充分發(fā)揮設(shè)計牽頭的優(yōu)勢，積極協(xié)同各參建單位，組織召開多次水保變更專題會，明確共同目標(biāo)，形成強(qiáng)大的工作合力，全力推動水保變更方案攻堅工作。管理人員以堅定的目標(biāo)和信心，在2025年3月成功取得水利廳“準(zhǔn)予行政許可決定書”，開創(chuàng)新政策下水土保持變更工作先河，進(jìn)一步彰顯了公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實力與引領(lǐng)地位。

Ⅱ標(biāo)段牽頭水土保持變更方案補(bǔ)充報告匯編及集中設(shè)計

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時！亭子口Ⅱ標(biāo)項目部將以“首季紅”帶動“全年勝”，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程，以更實舉措培育創(chuàng)新動能，奮力書寫新時代總承包模式高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章！